Методология DevOps у всех на слуху уже много лет. Различные организации пробуют внедрить DevOps, но сталкиваются с трудностями. В этой статье мы поговорим о тех типовых ошибках, которые допускают руководители компаний, когда пытаются внедрить DevOps.Начнем с того, что большинство проблем при внедрении DevOps происходят не из-за сбоев в работе инструментов. То есть, они происходят из-за неправильных методов, коротких путей и неверных решений, выбранных при внедрении процессов DevOps. Читать далее
Почему даже очевидно полезные изменения не работают? Потому что дело не в идеях, а в системе.В статье разбирается попытка внедрить изменения без полномочий: как оценить их до запуска, почему люди по-разному воспринимают одну и ту же инициативу, откуда берется сопротивление и почему почти всегда возникает просадка эффективности.Без обещаний успеха и универсальных рецептов — разбор собственного опыта и наблюдений, где изменения ломаются в реальности, даже когда всё сделано «правильно». Читать далее
Первый квартал внутренний критик и синдром самозванца были моими двумя лучшими друзьями. Я с ними общалась каждый день. Систематически. И просто не могла расслабиться. Считала, что недостаточно сделала, недостаточно взяла задач, недостаточно хороша и вообще… Мне казалось, что я должна быть супертимлидом с первого дня Читать дальше →
“Оркестр” AI‑сервисов в клинике: почему внедрить ИИ ещё не значит получить пользуВсем привет! Меня зовут Владлен Бабкин и я — практикующий управленец в медицине. В этой статье мой личный взгляд изнутри операционной реальности медицинской организации, а не обзор технологий. Под БФМ (большими фундаментальными моделями) я понимаю класс моделей, к которому относятся и большие языковые модели вроде тех, что лежат в основе ChatGPT. Читать далее