В разных компаниях задачи между отделами передают по-своему: через чаты, почту, таблицы. Способы меняются, а проблема остаётся. После передачи непонятно, взяли ли задачу в работу и что с ней происходит дальше.В статье показываю 5 способов, как быстро выстроить эффективную передачу задач между командами и убрать ручной контроль. Читать далее
«Казалось бы, всё просто: задачи ставятся, дедлайны есть, отчёты сдаются. Но почему через полгода никто не понимает, что реально работает?» Маркетинговые отделы — одна из самых перегруженных и слабо структурированных зон внутри компании. Здесь сходятся креатив, данные, срочные…
В первой статье была описана задача распределения сумм затрат между отделами по заданным правилам, с учётом того что отделы могут передавать свои затраты на другие отделы. Задача этой и следующей статей — показать, как эту задачу можно реализовать относительно просто и легко,…
Мой опыт работы больше связан с темой анализа и оптимизации бизнес-процессов, поэтому процессное регулирование (process governance) мне было знакомо не понаслышке: реестр процессов, владельцы процессов, непрерывный цикл улучшения процессов, требования к целевому состоянию процессов…