В разных компаниях задачи между отделами передают по-своему: через чаты, почту, таблицы. Способы меняются, а проблема остаётся. После передачи непонятно, взяли ли задачу в работу и что с ней происходит дальше.В статье показываю 5 способов, как быстро выстроить эффективную передачу задач между командами и убрать ручной контроль. Читать далее
«Казалось бы, всё просто: задачи ставятся, дедлайны есть, отчёты сдаются. Но почему через полгода никто не понимает, что реально работает?» Маркетинговые отделы — одна из самых перегруженных и слабо структурированных зон внутри компании. Здесь сходятся креатив, данные, срочные…
Мой опыт работы больше связан с темой анализа и оптимизации бизнес-процессов, поэтому процессное регулирование (process governance) мне было знакомо не понаслышке: реестр процессов, владельцы процессов, непрерывный цикл улучшения процессов, требования к целевому состоянию процессов…
VK сокращает отделы и увольняет людей. Некоторые отделы ликвидированы полностью. При этом руководство делало и продолжает делать вид, что ничего не происходит: нам известно о случаях, когда люди отработали в компании меньше двух месяцев — и попали под массовые «сокращения». Читать далее