В разговорах про «ускорение разработчиков» часто меряют не то: velocity и строки кода слабо объясняют выручку и маржу. Материал предлагает практическую рамку Impact Intelligence: impact-сеть, жёсткий вход инициатив (RDM), погашение долга по измерениям и валидацию вклада до бизнес-метрик. Разберём, как связать proximate-показатели с downstream-результатами и зачем на портфельном уровне считать ROP вместо декоративного ROI. Понять impact intelligence
В прошлый раз мы обсуждали PDCA — про оценку того, как рук-ль работает с командой. Теперь — о командах, на уровнях которых работает CTO (будем для общности называть его руководителем технического домена). CTO работает не только с разработкой. Его зона ответственности охватывает множество бизнес-доменов — от аналитики до маркетинга. Разберём, как это устроено на разных уровнях компании, определив, с кем он взаимодействует и из чего складывается оценка его деятельности. Читать далее про уровни
Измерять эффективность рекламных кампаний по закупке трафика все более или менее научились. Многие знают, как посчитать ROI и умеют применять когортный анализ. Но когда вы добавляете ретаргетинг, все становится сложнее. Уже несколько месяцев мы в Getloyal делаем мобильный ретаргетинг для клиентов со всего мира. В этом посте мы расскажем, как измерять эффективность ретаргетинговых компаний на простых примерах. Читать дальше →
Едва ли не самой главной зоной ответственности CTO считается инженерная культура компании. Что это такое? Однозначного ответа нет. Она собирается из разных кубиков, в зависимости от бизнес-модели компании, ее технологической зрелости, подходов в управлении, людей в команде. И вот за такое неоднозначное понятие должен отвечать CTO.Что такое инженерная культура компании, чем она отличается от стратегии, как всем этим управлять, что для этого нужно знать и уметь – приглашаем почитать. Читать далее