Стратегия является ключевым документом, описывающим предполагаемый подход к решению той или иной задачи. В области внедрения ERP-систем выделяют такие концепции доставки содержания, как: анализа, проектирование, реализация, ролей и полномочий, миграции, обучения, тестирования,…
Наличие множества методов решения той или иной задачи приводит к появлению комбинированных способов. Внедрение ERP-систем не является исключением: не смотря на существование 3-х классических моделей имплементации, представленных каскадной, итерационной и спиралевидной…
Современный бизнес уже невозможно представить без автоматизированных систем планирования и управления ресурсами предприятия (ERP). Внедрение ERP-системы направлено на организацию эффективного управления предприятием, основанного на стратегии его развития. Однако до сих пор остаются открытыми вопросы: какие преимущества получает компания от внедрения такой системы, как выбрать, спроектировать, внедрить и настроить систему, оптимальную для бизнеса компании. Читать далее
Привет, Хабр! Под давлением такого вот живого интереса к системам планирования ресурсов предприятия (ERP) таки оторвал недвижимость от стула и решил поделиться своими впечатлениями. Давайте попробуем понять, кому, зачем и почем ERP, нужно ли вообще что-то регламентировать, и где при всем при этом та самая гибкость, которой у ERP, якобы, нет. Когда SAP, как нам сообщает Википедия, в 1972 году делала первые шаги… Читать дальше →