Решаем общую проблему всех команд — перегруженность задачами при ограниченных ресурсах на примерах:Учимся интуитивно отделять важное от второстепенного.Решаем общую проблему всех команд — перегруженность задачами при ограниченных ресурсах на примерах:Составляем беклог продукта. Планируем спринт.Решаем личные задачи.Сравниваем MoSCoW другими методами, RICE, ICE, Kano и Buy a Feature. Узнать больше
Когда я пришёл в Instameal, у нас был бэклог на сорок задач и ни одного чёткого критерия почему одно важнее другого.Мы попробовали RICE. Потом ICE. Потом MoSCoW. Потом снова RICE с другими весами.Проблема была не в том, что мы выбирали неправильный фреймворк. Проблема была в том, что мы думали:…
Грамотно и вовремя выбирать фичи для разработки и не прогадать – это про искусство приоритизации. Как найти критерии оценки, необходимые для своего продукта, вырастить стратегические показатели, предложить клиентам еще больше ценности, наладить все внутренние процессы в команде и добиться других наглядных показателей с помощью качественной приоритизации? Читать дальше →
Каждый менеджер продукта рано или поздно сталкивается с вопросом приоритизации при планировании стратегии и роадмапа продукта. Всегда ли просто и быстро можно решить над чем работать в первую очередь? Product roadmap требует четкого порядка. Только качественно разложив все «по…