Он понятия не имеет что делает и принимает судьбоносные решения от балды – а потом придумывает как их убедительно оправдать задним числом.Он зависает на том, что не важно, но постоянно откладывает то, что важно.Пока конкуренты завоевывают рынок – он полирует статус-бар и выбирает между двумя типами инфографики для отображения одной метрики в интерфейсе.Ах да, забыл представиться – меня зовут Артур и разработкой моего продукта управляю я сам. Читать далее
Он понятия не имеет что делает и принимает судьбоносные решения от балды – а потом придумывает как их убедительно оправдать задним числом.Он зависает на том, что не важно, но постоянно откладывает то, что важно.Пока конкуренты завоевывают рынок – он полирует статус-бар и выбирает между двумя типами инфографики для отображения одной метрики в интерфейсе.Ах да, забыл представиться – меня зовут Артур и разработкой моего продукта управляю я сам. Читать далее
Достоевский пытается изобразить «положительно прекрасного человека» — и пишет роман о судьбе пророка в современном мире, где жгут деньги в камине и руки на свечке, лгут, убивают и сходят с ума. None Идиот BookID 3093040 в наличиивозможна доставка. Цена: 1149.00 ₽ КУПИТЬ
Привет, Хабр! Сегодня я публикую последний пост из курса “Создание программного продукта и управление его развитием” от компании Acronis, который был прочитан весной 2020 года в МФТИ. В этом тексте мы поговорим о связи компании и ее продукта, об этапах становления, факторах успеха и распространенных ошибках в развитии. И, конечно, коснемся вопроса, какова роль менеджера продукта или основателя компании на каждом из этапов. Читать дальше →