Сидят себе люди, никого не трогают, работают потихоньку, получают деньги, выдают результат. Директор, в целом, доволен. Но чего-то не хватает – хочется больше, лучше, выше, эффективнее. Вкладываться в интенсивное развитие лень, да и знаний не хватает. Так, иногда скажет мимоходом,…
У вокзалов и в переходах метро часто можно увидеть молодых, хорошо ухоженных людей с чемоданами и табличками в стиле: "Помогите, не хватает на билет" или "Помогите, украли кошелёк". Люди дают им деньги, и так проходят недели и месяцы, а они всё стоят на тех же местах, с тем же…
В каждой компании есть один странный ритуал. Он происходит тихо, почти интимно: менеджеры склоняются над очередным отчётом о сроках, разработчики молча листают тикеты, и все делают вид, что корабль идёт вперёд, хотя штурман давно гребёт в сторону. Это напоминает старый анекдот про то, как команда чинит дырявую лодку на воде, параллельно обсуждая дизайн будущей яхты.В этом и есть суть современной разработки: бесконечный ремонт, замаскированный под «инновации». Читать далее
Это вторая часть «сериала» про российское школьное образование и возможности IT по его улучшению в разных сферах. Тем, кто не читал, рекомендую начать с первой части. Сразу предупрежу, эта статья не про оптимальный выбор предметов для ЕГЭ и не про холивар между «качками» и…