Рано или поздно, если вы стали сеньором, наступает момент, когда вас просят помочь с адаптацией нового сотрудника. Сначала это выглядит как разовая просьба: показать проект, объяснить пару технических нюансов, ответить на вопросы. Потом в команде появляется ещё один новичок. Потом ещё. И в какой-то момент вы вдруг ловите себя на мысли, что ваша роль в проекте незаметно изменилась — вы больше не просто «тот, кто хорошо разбирается в коде», вы стали ментором. Читать далее
Обсуждение каждого доклада на каждой нашей конференции начинается с простого вопроса: «Какую пользу получат слушатели от этого выступления?» Чему научатся, где сэкономят время, где деньги, что на следующий день они сделают по другому? Какую же задачу решают доклады и мастер-классы профессионального фестиваля Российские интернет-технологии? Отвечу вам вопросом на вопрос — а чем отличается специалист мидл-уровня от сеньора? Читать дальше →
Мало кто хочет брать джуниор-разработчиков в трещащий по швам проект. Однако берут. И я заметил, что есть компании, в которых боятся брать сеньоров. Компания предпочтет взять нескольких джуниоров вместо одного сеньора. Мысль взять одного сеньора вместо мидлов или джуниоров, можно сказать, даже и не рассматривается. Давайте приведем возможные доводы за то, чтобы строить HR политику на наборе джуниоров и их последующем росте. Читать дальше →
Привет, Хабр!Если ваши 1:1 — это «ну, поболтали и разошлись», а менторство выматывает сильнее, чем два продакшн‑инцидента подряд, значит что‑то не так. В этой статье рассмотрим эту проблему. Читать далее