«Какой план на неделю? Я не знаю, чем сегодня день закончится!»«Да зачем планировать, если все равно ничего не понятно!»Знакомо? Наверняка! Эта та реальность, в которой мы сейчас находимся. Уровень неопределенности просто зашкаливает, и горизонт планирования сокращается, в…
Условно рынок виртуальной реальности можно разделить на текущий момент на несколько сегментов: производство и продажа устройств виртуальной реальности, аттракционы виртуальной реальности, отраслевые решения и разработка приложений виртуальной реальности. При этом сами…
Оценить проект «на берегу», когда требований почти нет, команды ещё нет, а ответ нужен к завтрашнему совещанию, — это не инженерия, а гадание с серьёзными последствиями. В статье разбирается практичный способ превратить туман неопределённости в расчёт: как декомпозировать работу по пользовательским функциям, считать оценки через PERT и показывать стейкхолдерам не «одну цифру», а диапазон с уровнем уверенности. Понять PERT
Пожалуй, сложно найти того, кто не знает, что такое проект или ни разу не участвовал в проектной деятельности. А также того, кто не испытывал это чувство неизвестности, неопределенности или волнения на старте проекта. Я Александр Жульков, руковожу внутренними инфраструктурными проектами в Cloud.ru. В статье расскажу, как понимание жизненного цикла развития команды поможет руководителю проекта снизить градус неопределенности в команде, а также улучшить проектное управление в целом. Читать дальше