Привет! Я Саша Ворожищев, руководитель направления Flutter/iOS в AGIMA. Сейчас у нас в компании мир и покой, но мы еще помним времена, когда проджекты и тимлиды постоянно ссорились. Ссорились, само собой, из-за работы: каждый хотел доминировать на проекте и по-своему понимал задачи. Иногда к решению конфликтов подключались буквально все — вплоть до топ-руководителей. В итоге мы придумали, как не допускать таких стычек. И я расскажу об этом подробно. Читать далее
Всем привет! Меня зовут Марина Гончарова, и я IT-проджект-менеджер в Купере.На моем проджект-веку было много разных компаний, разных продуктов, и весь этот опыт можно разделить на две большие категории. Первая — классика: я нахожусь внутри продуктовой команды, управляю бэклогом,…
Должен ли тимлид писать код? С одной стороны, тимлид - менеджер, а потому написание кода является отвлечением от основных обязанностей. С другой - это лидер команды, ее непосредственный участник, а значит, должен участвовать во всей жизни команды, в том числе и в работе с кодовой базой.В своих размышлениях склоняюсь к тому, что тимлид в большинстве случаев не обязан писать код, но может это делать. И вот почему
Менеджер должен тащить. Давать срок и попадать в него, как обещал. Если менеджер не тащит – это плохой менеджер. Это очевидно. А что, если менеджер тащит, но не туда? Или по ТЗ тащит туда, но заказчик недоволен? А если менеджер выгорает от того, что к нему каждый день прибегает…