Во многих IT-компаниях первые кандидаты на повышение — уже работающие сотрудники, которые хорошо справляются со своими обязанностями. Однако нередко заняв менеджерскую позицию, отличный разработчик или аналитик не справляется с новой ролью. Одна из главных причин подобной…
Представьте айсберг. На его верхушке знание о том, что руководителю нужно уметь делегировать задачи. А вот как именно это делать и почему бывает очень больно — скрыто в темных водах. Под катом разбираем барьеры, приводим примеры из практики тимлидов Selectel и даем советы. А еще принимаем ваши советы по делегированию — делитесь ими в комментариях. Читать дальше →
Весь день трудишься и пыхтишь, потом спишь, потом снова трудишься и пыхтишь. Можно было бы что-то отдать на аутсорс или переложить на коллег, но как и когда, если все время занят? Вот и ответы на этот вопрос.Анонимный запрос участника звучит так: как делегировать, если ты бесконечно занят ручным трудом? Нет времени ни посидеть, ни проанализировать полезности за неделю — пришёл домой, лёг, утром снова то же самое. Читать далее
Все ошибаются. Ничего не поделаешь, shit happens, это нестрашно. Намного хуже, когда сильные, умные люди начинают сомневаться в себе из-за косяков. Причём не из-за каких-то критичных провалов, а из-за мелочей: где-то опоздали на пару минут на созвон, где-то пришлось переделывать задачу,