Чтобы нанять хорошего инженера, недостаточно проверить только его харды. В статье я расскажу о трех софт-скиллах, которые я обязательно проверяю у каждого кандидата. Если вы начнете проверять эти три навыка, вы начнете нанимать лучших специалистов. А еще я расскажу обратную,…
Поиск сотрудников надо начинать не с вопроса «как нам нанять самого лучшего?», а с вопроса «какие у нас есть слабые стороны?». Зачем вы нанимаете людей? Вы нанимаете, чтобы больше делать или достигать? Спроектируйте процесс найма так, чтобы подбирать людей, усиливающих слабые стороны команды, а не искать лучших. Думайте не о том, «как нанять самых умных?», а о том, «как найти людей, способных сделать команду сильнее?». Читать дальше →
В предыдущей части я коснулся плюсов и минусов работы в больших компаниях. Озвучил несколько причин, почему именно сейчас золотое время, чтобы начать карьеру инженера программиста, и то, почему big tech подходящее место для этого. В этот раз я расскажу, почему ответственность за развитие карьеры инженера лежит на нас самих. Как компании способствуют этому росту и как его измеряют. Как уровень инженера влияет на размер его компенсации и из чего эта компенсация состоит. Что там про компенсацию ???? ...
Как нанять работника в ИТ, если он реально нужен в 2024 году.Незаменимая статья в помощь моему бывшему руководителю. Которую он не будет читать.И немного в помощь сотруднику, который сейчас решит выйти на рынок. Читать далее