Цена ошибок в ИТ-сфере растет: баги в выпущенном на рынок продукте могут стоить кампании миллионов рублей, а задержка релиза оборачивается потерянными клиентами. Общее ускорение индустрии только усиливает риски. Появляются новые фреймворки (программные платформы), практики и подходы, за которыми нужно успевать. В таких условиях обучение команды из кадровой инициативы и бонуса для сотрудников превращается в инструмент управления сроками и бюджетами проекта. Читать далее
Чему нужно обучить junior QA, чтобы он начал приносить пользу проекту? Конечно, было бы здорово «всему и сразу», но это может затянуться надолго. А вот с основами тестирования можно познакомить буквально за пару-тройку дней. Особенно если это фулл-тайм дни (рабочее время).Я обучаю…
Три года назад мы завели КОТа — основали школу «Как Обучить Тестировщика» для подготовки кадров внутри компании, решения задач по подготовке новых инженеров-тестировщиков, а также повышения компетенций действующих сотрудников. За несколько лет КОТ стал незаменимым помощником в деле формирования качественных кадров и слаженного комьюнити тестировщиков внутри компании. В статье расскажу, как появилась школа, как мы ее развивали и к чему в итоге пришли. Читать далее
Иногда создается впечатление, что команду разработчиков набирают HR-специалисты. Но они ищут специалистов, а вот команду, как сложный пазл, собирает лидер этой команды. Встречаются тимлиды, которые видят собеседования, как что-то второстепенное, не сильно влияющее на команду. Они