Когда задачи есть, а движения — нетКоманда работает.Задачи в трекере стоят.Стендапы идут, код пишется, обсуждения кипят.А результата всё нет.Нет чувства прогресса, нет ощущения, что продукт становится ближе к релизу.Итерации проходят одна за другой — а продукт будто топчется на месте. Читать далее
В этой статье поговорим о том, как правильно формулировать цели спринтов. Они позволяют команде сфокусироваться, синхронизировать усилия и двигаться в одном направлении, поддерживая понимания и фокус всей команды. Почему цели спринта критически важны?Цель спринта —
В 1933 году шведский офтальмолог H. Sjogren впервые описал синдром «сухого глаза» при одноименном синдроме Шегрена (аутоиммунное заболевание, при которой снижается секреция слюнных, слезных и др. желез). Это так называемый первичный синдром «сухого глаза», который наблюдается у 1%…
В показаниях к применению одного известного успокоительного средства есть «синдром менеджера». Он сопровождается такими симптомами, как повышенная тревожность, чувство страха, апатия, депрессивное состояние. Почему менеджерам придумали целый синдром и так ли всё плохо? В этой статье пишу, как бороться с тревожностью в управлении проектами. Читать далее