Руководитель видит простую картину: внедрили ИИ, купили лицензию на модный инструмент, а эффективность команды почти не изменилась. Ощущение такое, что «люди не тянут»: ошибки продолжают всплывать, задачи тормозятся на согласованиях, «огонь в глазах» у новичков тухнет через три года. На этом месте часто рождается самый вредный управленческий миф — миф о нерадивом сотруднике. Читать далее
Пара моих эмоционально-заряженых эссе на тему взаимоотношений компаний и сотрудников.Первое — про ответственность и вовлечённость сотрудников через призму личного опыта. И почему по настоящему ответственных людей так мало.Второе — про то, что усилия и вклад сотрудников далеко не всегда оцениваются работодателем справедливо и часто не коррелируют между собой. Про «перетягивание одеяла» интересов сотрудников и компаний. А также критика современных течений «Как хакнуть работодателя». Узнать шокирующую правду
Александр Богданов (AGIMA) На самом деле процессы – это люди в первую очередь. Наверное, мой доклад будет чуть-чуть меньше о системах, с помощью которых можно автоматизировать процессы, и больше об основных принципах, людях, которые эти процессы строят, и как эти процессы сами…
У большинства руководителей есть три основные проблемы, которые мешают им стать по-настоящему эффективными и успешными руководителями. Первая - это неспособность правильно и, главное, вовремя увольнять «плохих» сотрудников, что приводит к бесконечному стрессу как самого…