Привет! Меня зовут Женя, я IT-менеджер в продукте QIWI Кошелек, над которым работают 5 фиче-команд (на начало написания статьи). В этом посте расскажу вам про наш опыт внедрения OKR («Цели и ключевые результаты», Objectives and Key Result») для непрерывного улучшения процессов разработки и развития инженерных практик. Как мы всё это делали, как теперь выглядят наши процесс и что нам дал OKR — под катом. Читать далее
Самый популярный вопрос про OKR: “Как его совмещать с KPI?” С одной стороны, в книжках написано, что за OKR не надо платить, а это прежде всего про KPI. Значит ли это, что подходы не совместимы? Если мы уже работаем по KPI, мы не можем использовать OKR? Разбираю на простом примере. Читать далее
Ниже представлен перевод руководства Google re:Work — Guide: Set goals with OKRs. Я решил не писать с нуля еще один общий обзор по OKR, а просто перевести это, на данный момент, наиболее авторитетное руководство по OKR, и дополнить его ссылками и своими материалами по OKR, которые включают в себя…
Представьте ситуацию — ты молодой стартапер. Выбрал целевую аудиторию, выявил боли, определили MPV и даже собрал команду. Цель одна — запустить MVP как можно быстрее и надеяться, что твой продукт будет востребован.Нужно ли на этом этапе тратить время и формулировать цели? Подойдут ли OKR для этого?В этой статье расскажу про личный опыт провала двух стартапов и опишу, как бы ставил цели, чтобы увеличить шансы на успех, опираясь на опыт постановки целей по OKR в 20+ командах Читать далее