Привет, Хабр! Меня зовут Катя, я начальник отдела методологического сопровождения проектов в РГС. Как руководителю мне постоянно приходится балансировать между контролем (чтобы всЁ работало) и свободой действий (чтобы всЕ работали). И на практике это куда сложнее, чем кажется. Поэтому хочу обсудить, как правильно передавать полномочия в IT-команде, какие задачи тимлид должен оставить себе и где проходит грань между развитием сотрудников и банальной эксплуатацией. Читать далее
Представьте айсберг. На его верхушке знание о том, что руководителю нужно уметь делегировать задачи. А вот как именно это делать и почему бывает очень больно — скрыто в темных водах. Под катом разбираем барьеры, приводим примеры из практики тимлидов Selectel и даем советы. А еще принимаем ваши советы по делегированию — делитесь ими в комментариях. Читать дальше →
Сегодня многие семьи сталкиваются с одной и той же дилеммой: жена работает наравне с мужем, но её вклад в семейный бюджет оказывается непропорционально мал по сравнению с затраченными усилиями и временем. Давайте разберёмся, почему так происходит и как можно изменить ситуацию к лучшему для всех. Читать далее
Поиск оптимальных значений для ограничения ресурсов Kubernetes — непростая задача, поскольку вам нужно найти золотую середину между слишком жесткими и недостаточными ограничениями.В этой статье, которая является продолжением серии статей о рациональном использовании ресурсов в…