Небольшое методологическое отступление от первой и второй части.Какая цель внедрения Теории Ограничений на любом производстве?Да точно такая же, как и внедрение любых других изменений.Цель изменений в том, чтобы что-то сделать лучше. Это значит, что вас что-то
Прежде, чем приступать к внедрению серьезных перемен, к ним нужно подготовиться. А внедрение Теории Ограничений (TOC) - это очень серьезное изменение компании.Сначала вам предстоит понять, какова цель этих будущих перемен? Что именно должно в компании измениться? Какой именно…
В комментарии к прошлому посту был вопрос о том, чем принципиально отличается ТОС от других систем менеджмента.Да, действительно, большинство концепций управления управления можно свести к простой формуле - за все хорошее, против всего плохого.Но ключевое отличие ТОС…
Я, Александра Брызгалова — практик, консультант и сертифицированный эксперт по Теории Ограничений. Специализируюсь на том, что обучаю компании и команды принимать решения, приближающие к цели, и помогаю внедрять в управленческие практики теорию ограничений (ТОС). В этой статье расскажу и покажу, какие ошибки мы допускаем, когда формулируем проблемы, и дам практический инструмент, который поможет их избежать. А ещё покажу примеры ошибочных формулировок и более эффективных. Читать далее