Небольшое методологическое отступление от первой и второй части.Какая цель внедрения Теории Ограничений на любом производстве?Да точно такая же, как и внедрение любых других изменений.Цель изменений в том, чтобы что-то сделать лучше. Это значит, что вас что-то
Прежде, чем приступать к внедрению серьезных перемен, к ним нужно подготовиться. А внедрение Теории Ограничений (TOC) - это очень серьезное изменение компании.Сначала вам предстоит понять, какова цель этих будущих перемен? Что именно должно в компании измениться? Какой именно…
В комментарии к прошлому посту был вопрос о том, чем принципиально отличается ТОС от других систем менеджмента.Да, действительно, большинство концепций управления управления можно свести к простой формуле - за все хорошее, против всего плохого.Но ключевое отличие ТОС…
И так, у нас ключевая цель - выпуск заказов вовремя.Невозможно своевременно выпускать заказы в хаосе. Только случайно. Для начала нужен просто порядок. На основе порядка можно построить качественное управление. Результатом качественного управления как раз и будет своевременный выпуск заказов. А там глядишь и запасы даже станут пониже.Что же необходимо, чтобы был порядок. Да много чего, но я перечислю основные задачи. Читать далее