Привет, Хабр! Меня зовут Олег Брандин, я главный архитектор в РСХБ‑Интех. Сегодня расскажу вам свое понимание пути от ИТ‑стратегии и ЦиЗ СЦТ (Цели и задачи Стратегии цифровой трансформации) до формирования продуктовой команды и защиты бюджета в реалиях государственного сектора, а также как владелец продукта мог бы действовать, чтобы получить необходимые компетенции в команду. Читать далее
Часть 1В общих чертах познакомившись с функциональным подходом, пора перейти к продуктовому. Продуктовый подход - это как единорог: никто его не видел, зато он очень хорошо описан и нарисован. Но оставим шутки и давайте посмотрим, что это за неуловимый зверь такой.Продуктовый…
Почему одни продукты становятся культовыми, как iPhone, а другие исчезают с рынка? Секрет не только в выпуске продукта в правильное время, но и в грамотном продуктовом маркетинге. Продуктовый маркетинг — это не только участие в создании продуктов, но и искусство делать так, чтобы…
Что вам может дать продуктовый подход к pet-проекту? Если смотреть на pet-проект не как на лабораторную работу, а как на будущий продукт, начинаешь лучше понимать весь цикл разработки. При таком подходе ты сперва выступаешь в роли заказчика: определяешь, какую задачу пользователя…