Сложно рассказать новичку в профессии об опыте, которого у него никогда не было. Но я попытаюсь. В этой статье изложу свой взгляд на то, что меняется, когда на проекте разработчик вырастает в тимлида. Как трансформируется его работа и какие из этого стоит сделать выводы.Мой рассказ ориентирован на тех, кто еще только думает о карьерном росте в направлении тимлида. Возможно, здесь вы найдете ответы на некоторые свои вопросы. Читать далее
Тимлид — это не сеньор плюс, им не становится автоматически самый сильный разработчик в команде. Это отдельная роль на стыке инженерии, менеджмента и психологии. Переход в тимлиды — это, так скажем, переход из зоны, где специалист все делает сам, в зону, где он уже отвечает за результат команды.Разберёмся, что нужно для карьерного роста, сколько зарабатывают тимлиды и где прокачивать навыки, чтобы все-таки вырасти до этого уровня ответственности Читать далее
Чтобы стать «мидлом, недостаточно выучить десяток новых инструментов и отсидеть пару лет на проекте. На деле тимлиды смотрят не на стек инженера, а на то, как он мыслит: закрывает ли задачу в вакууме или видит, как решение повлияет на всю систему. В статье разобрали типичные ошибки джунов, которые незаметно убивают прогресс, и дали конкретные шаги, как сменить угол зрения. Читайте, чтобы проверить себя и понять, что на самом деле отличает готовность к росту. Читать далее
Есть стереотип, что по достижении определенного скила нужно продвигаться в тимлиды. Я тоже поверил в него: поделюсь историей, как попробовал управлять командой и какие выводы сделал о развитии своей карьеры.Те, кто собираются в тимлиды, поймут, какие подводные камни могут ждать. Тех, кто уже у руля, приглашаю к дискуссии в комментарии. Ну, а HR смогут взглянуть со стороны на сотрудника и его ощущения. Читать далее