Long story short: он собрал рабочий, визуально приятный и очень надежный сервис по планированию питания не будучи экспертом в создании продукта. Просто положился на нейронки. Хорошая новость в том, что вы тоже так можете. Плохая… Давайте посмотрим, будет ли плохая.Мотивацию опускаем.…
Всем привет! Меня зовут Марина Гончарова, и я IT-проджект-менеджер в Купере.На моем проджект-веку было много разных компаний, разных продуктов, и весь этот опыт можно разделить на две большие категории. Первая — классика: я нахожусь внутри продуктовой команды, управляю бэклогом,…
Менеджер должен тащить. Давать срок и попадать в него, как обещал. Если менеджер не тащит – это плохой менеджер. Это очевидно. А что, если менеджер тащит, но не туда? Или по ТЗ тащит туда, но заказчик недоволен? А если менеджер выгорает от того, что к нему каждый день прибегает…
Проджект-менеджер - (П)Заказчик - (З)Стою около мольберта с красками и кисточками, готовый к работе и заряженный на успех:(П): - Коллеги, вы сказали, что вам срочно необходима картина. Что вам нужно изобразить?(З): - Как что? Картину.(П): - Это понятно, что картину. Что на ней должно быть…