Как превратить условно-работающую ERP в реальный инструмент управления производством и поставками. 1 часть: проблемы использования для планирования внедренных «учетных» ERP 2 часть: 2я жизнь — постановка Планирования и Мониторинга производства и поставок с внешним планировщиком.
Современный бизнес уже невозможно представить без автоматизированных систем планирования и управления ресурсами предприятия (ERP). Внедрение ERP-системы направлено на организацию эффективного управления предприятием, основанного на стратегии его развития. Однако до сих пор остаются открытыми вопросы: какие преимущества получает компания от внедрения такой системы, как выбрать, спроектировать, внедрить и настроить систему, оптимальную для бизнеса компании. Читать далее
Внедренный программный продукт подлежит дальнейшему развитию, причин для которого достаточно: изменение законодательства, технологические тренды и новинки, цифровизация не автоматизированных областей и др. Часто подобные активности над ИТ-системами связывают с запросами на
Как превратить условно-работающую ERP в реальный инструмент управления производством и поставками. Питеркин Сергей, Меркулов Михаил, «Райтстеп» За последние годы, количество производственных предприятий, заявляющих о внедренных ERPсистемах, значительно возросло. И составляет…