Мы в команде обожаем настолки. И чем сложнее их механика, тем интереснее. Однажды мы поняли, что у нас скопилось много набитых шишек и соглашений о том, как поступать в той или иной ситуации. А еще поняли, что мы постоянно про них говорим, но, когда доходит до дела, не всегда вспоминаем и не применяем. Под катом расскажу о том, как мы придумали игровую механику в стиле «Манчкина», чтобы заставить внутрикомандные соглашения работать. Читать дальше →
Скрам - это новый ватерфол, который все полюбили, ведь любить нужно новое и модное, а старое и не модное принято презирать. Скрам это лекарство от всех болезней, однако оно не помогает, если его неправильно принимать. Скрам это благословение и проклятие в одном флаконе, дар небес, который мы не заслужили, и наказание за грехи, которые мы не совершали. Скрам проник в самое сердце нашей индустрии, и теперь медленно убивает ее изнутри. Возникает один вопрос. Какой?
Так бывает, что надо команду передать от одного скрам-мастеру другому (например, в ситуации с переводом, увольнением или уходом в декрет). Я в таких ситуациях была дважды, когда уходила и возвращалась из декрета, и выработала оптимальный порядок при передаче/приёмке скрам-команды из 6 шагов. О нем и пойдет речь в статье. Читать далее
Картинка взята с данного ресурса. Ваш конкурент или партнер уже внедрил Скрам и демонстрирует высокие результаты, и вы, конечно же, хотите добиться того же. У меня для вас плохие новости: при неправильном применении Скрам может быть вреден. Вот, например, список ситуаций, выявленных эмпирическим путем, в которых Скрам может помешать вашей работе. Читать дальше →