Мы в команде обожаем настолки. И чем сложнее их механика, тем интереснее. Однажды мы поняли, что у нас скопилось много набитых шишек и соглашений о том, как поступать в той или иной ситуации. А еще поняли, что мы постоянно про них говорим, но, когда доходит до дела, не всегда вспоминаем и не применяем. Под катом расскажу о том, как мы придумали игровую механику в стиле «Манчкина», чтобы заставить внутрикомандные соглашения работать. Читать дальше →
Скрам не работает. Скрам не бывает в чистом виде. Скрам - это для корпораций. Скрам душит разработку.Если вы хоть раз видели такие комментарии, то знайте: перед вами либо человек, который не понял Agile, либо тот, кому однажды внедрили скрам через одно место, и теперь гибкого тут только его растяжка.Но давайте разберёмся: а в чём вообще смысл скрама и почему он "не работает" у некоторых? Читать далее
Скрам - это новый ватерфол, который все полюбили, ведь любить нужно новое и модное, а старое и не модное принято презирать. Скрам это лекарство от всех болезней, однако оно не помогает, если его неправильно принимать. Скрам это благословение и проклятие в одном флаконе, дар небес, который мы не заслужили, и наказание за грехи, которые мы не совершали. Скрам проник в самое сердце нашей индустрии, и теперь медленно убивает ее изнутри. Возникает один вопрос. Какой?
Так бывает, что надо команду передать от одного скрам-мастеру другому (например, в ситуации с переводом, увольнением или уходом в декрет). Я в таких ситуациях была дважды, когда уходила и возвращалась из декрета, и выработала оптимальный порядок при передаче/приёмке скрам-команды из 6 шагов. О нем и пойдет речь в статье. Читать далее