Несколько лет назад меня впервые спросили, хочу я стать хорошим специалистом или руководителем. Я поспешно ответила, что руководителем. Но в процессе аргументации своего выбора, изменила решение уже через 2 минуты. В тот день я впервые задумалась о том, каково это «быть руководителем». Уже сейчас, хотя прошел сравнительно небольшой срок, я могу дать несколько рекомендаций из своего личного опыта работы с коллегами и из наблюдений за другими. Читать дальше →
Итак, я выжил после организации INTERCOM, но впереди еще два эвента! И уже послезавтра я с коллегами из Moscow Python соберу разработчиков на одноименной конференции: чтобы пить кофе, общаться, общаться и еще раз общаться! А чтобы было о чем общаться, мы распределили по двум потокам 14…
Руководитель болезненно реагирует на критику, избегает неприятных разговоров или принимает все задачи, которые приходят сверху. Как сотруднику общаться с ним так, чтобы не усиливать проблему? Во второй части разбираю нарциссический, избегающий и альтруистический стили управления: какие реакции команды их закрепляют, чего лучше не делать и какие формулировки помогают сохранить рабочий диалог. Читать далее
Напишу несколько простых и избитых правил общения между руководителем и подчинёнными. Вы могли их видеть так или иначе много раз, но иногда, в моменты грусти по поводу собственного коллектива (такие моменты бывают у абсолютно всех руководителей!) хочется порефлексировать,…