Работая над большими проектами рано или поздно сталкиваешься с типовой проблемой: меняются команды, приходят новые люди, требования плывут, правки копятся в разных файлах и комментариях в Confluence. В одном разделе — одна версия ролей, в другом — другая. Описания функций разорваны,
"Если ты такой умный, то где твои деньги?"В настоящей статье рассмотрим вопрос о том, как СОД позволяет повысить маржинальность проектной деятельности. Наибольшие затраты при проектировании идут на оплату труда специалистов. Себестоимость подготовки проектной документации зависит от времени, которое компания затратит на ее подготовку. Для повышения маржинальности следует рассмотреть возможности сокращения времени проектирования без потери качества. Читать далее
Введение На Habr уже обсуждалась теория хаоса в статьях [1,2,3]. В этих статьях рассмотрены следующие аспекты теории хаоса: обобщённая схема генератора Чуа; моделирование динамики системы Лоренца; программируемые логическими интегральными схемами аттракторы Лоренца, Ресслера,…
Когда мы запускали IDM, задача казалась понятной: избавиться от хаоса в компании. Не было единого места, где можно узнать, у кого какие права, кто их выдал и почему. IDM стал таким местом — и почти сразу мы уперлись в проблему. Очередь на подключение к IDM начала превышать количество уже подключённых систем, а фич-реквесты от команд копились быстрее, чем мы успевали их разобрать. Инструмент против хаоса сам стал источником хаоса. Читать далее