Четыре месяца работы, одиннадцать человек — и система, которая планировала хуже Excel. Технологи говорили, что их работу невозможно формализовать. История о том, где заканчивается экспертиза эксперта и что на самом деле делает руководитель проекта. Читать далее
# Как мы четыре раза неправильно диагностировали зависание на джобе 281 339Несколько месяцев назад я писал, [как мы четыре раза неправильно чинили мерцание](https://habr.com/ru/articles/1042962/) при рендеринге 4,4 миллиона полигонов. Тогда казалось, что это рекорд: месяц блужданий, четыре…
Четыре года мы пытались переписать нашу платформу для проведения IT-соревнований Codenrock. Четыре раза отступали. На пятый — два разработчика, тестировщик и UI-дизайнер справились за два месяца. У каждого — Claude Code на максимальной подписке. Это история о том, как технический долг накапливает проценты, как мы выбирали стек для новой платформы и что на самом деле значит «80% кода пишет AI». Читать далее
Иногда маркетинг двигают не сложные стратегии, а случайный баг. У нас произошла именно такая история: ошибка в настройке попапа неожиданно дала прирост заявок почти в три раза — и увеличила количество клиентов почти вдвое.До этого мы неделями обсуждали, где разместить форму, когда показывать оффер, как быть ненавязчивыми. А потом всё сломалось — и начало работать лучше.Вот что случилось и какие выводы я из этого сделал. Читать далее