Всем привет. Меня зовут Витя, я руководитель оптимизации процессов разработки и лидер профессии деливери-менеджеров. Мы в Тинькофф исторически растем большими темпами — рост команд часто превышал 100% год к году. Но за всю более чем пятнадцатилетнюю историю у нас не было классических scrum-мастеров или agile-коучей. Расскажу, почему так получилось и как появились деливери-менеджеры в наших командах. Читать далее
Привет! Меня зовут Гульдар Ахунзянова, и я тестировщик в Яндекс Смене. В статье хочу рассказать о теме, которая может показаться банальной: как превратить рабочий хаос в управляемый порядок. Но за этой банальностью скрывается важная мысль: если вы тестировщик, у вас есть реальный инструмент, чтобы сделать жизнь (и свою, и команды) проще, понятнее и предсказуемее. И этот инструмент — процессы. Читать далее
Привет! Я Вика Педченко, деливери-менеджер в Тинькофф — настраиваю процессы на сквозном потоке создания ценности: от момента, как возникает идея реализовать новый функционал, до того, как им сможет воспользоваться клиент.Профессия деливери-менеджера тесно связана с изменениями, и чаще всего они происходят потому, что есть запрос или проблема там, где вы работаете. В этой статье я расскажу, какие проблемы встречались в моей работе, а вы — поделитесь своими в комментариях Читать далее
Нам известны 7 принципов тестирования и сейчас мы их подробно разберём.Итак, приступим.1. Исчерпывающее тестирование невозможно2. Тестирование демонстрирует наличие дефектов, а не их отсутствие3. Заблуждение об отсутствии ошибок4. Раннее тестирование сохраняет…