Эта статья — не про очередную модную методологию, которую «надо попробовать». Это — про то, как вытащить команду из хаоса, перестать тушить пожары и начать работать по-человечески. Про инструмент, который за один слайд покажет, где вы сильны, где уязвимы и кого нужно нанимать или развивать.Эта система станет вашим «рентгеном» команды: без лишних слов, без самообмана. Один взгляд на матрицу — и вы понимаете, почему отдел буксует или, наоборот, может выйти на новый уровень. Читать кейс
12 августа приглашаем на онлайн-лекцию о найме на работу IT-специалистов с точки зрения продакт-менеджера. Нанимать IT-специалистов дорого, но увольнять еще дороже. Поэтому одна из ключевых задач тимлида — грамотное формирование команды. Вячеслав Перуновский объяснит, как нанимать IT-специалистов на работу и расскажет, почему успех команды всегда зависит от уровня ее участников. Регистрация Читать дальше →
Слайд из презентации АНБ В 2013 году благодаря Эдварду Сноудену в СМИ попали документы АНБ. Среди них — замыленный слайд из презентации, который указывал на возможности АНБ по расшифровке трафика VPN. У АНБ не было причин врать в засекреченной презентации, так что специалисты восприняли эту информацию как свидетельство наличия некоей фундаментальной уязвимости в современных системах криптографии с открытым ключом. Читать дальше →
Подходы к обучению можно разделить на принципы "как учить" и непосредственно "что учить". Даже при наличии хорошего учебного плана ("что учить") можно получить малый выхлоп в конце, если учиться неэффективно. Поэтому сначала надо определить, какие принципы эффективны. Об этом данная статья.Мне эти принципы помогли относительно быстро перейти из 1С в дата-сайентиста и за два года вырасти до уровня синьора, по уровню ЗП и автономности в решение задач (ссылка на прошлую статью об этом) Читать далее