Наличие всевозможных методологий по управлению проектами внедрения ERP-систем может запутать новичка [1-3]. Ведь проекты внедрения могут вестись согласно каскадной однопроходной модели или многопроходным, к которым относят итерационную и спиралевидные модели [4]. В первом случае
Современный бизнес уже невозможно представить без автоматизированных систем планирования и управления ресурсами предприятия (ERP). Внедрение ERP-системы направлено на организацию эффективного управления предприятием, основанного на стратегии его развития. Однако до сих пор остаются открытыми вопросы: какие преимущества получает компания от внедрения такой системы, как выбрать, спроектировать, внедрить и настроить систему, оптимальную для бизнеса компании. Читать далее
Автор: руководитель проектов «АиБ Цифровизация» Дмитрий Смирнов. Более 15 лет руковожу проектами внедрения «1С:Управление производственным предприятием», «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Управление холдингом». Читать далее
«Современные компании, даже небольшие, практически всегда используют сразу несколько программных продуктов 1С – от «1С:Бухгалтерии» до сложных систем ERP, «Управление холдингом», каких-то специализированных отраслевых решений и облачных сервисов, а также программных продуктов