«Нам надо ломать организационные барьеры между подразделениями и побуждать людей лучше взаимодействовать друг с другом», — эти слова вполне может сказать любой руководитель любой организации.Большинство руководителей подсознательно воспринимают барьеры (silo, изолированное подразделение, зернохранилище, бункер, силосная башня) как что-то ПЛОХОЕ, а взаимодействие — как нечто ХОРОШЕЕ. А эта публикация выступает в защиту барьеров и ставит под сомнение ценность межкомандного сотрудничества. Читать далее
Это вторая часть цикла статей, в котором я рассказываю о проблемах, встретившихся при разработке приложения для большого банка. В прошлой статье мы поговорили о выборе архитектуры, а сегодня затронем тему взаимодействия с другими командами. В начале я расскажу про проблемы взаимодействия с командой backend, а потом переключимся на команду дизайна. Читать дальше →
*На фотографии моя голограмма из моего приложения. Эта статья про меня, про мои знания и опыт. В ней я расскажу, как мне помогает осознанное лидерство. Я больше 12 лет изучаю менеджмент. За последние 3 года я сильно поменял свое отношение к управлению людьми. Осознанное лидерство для меня началось с написания ряда неудачных статей про мотивацию сотрудников и корпоративную культуру. Я получил много обратной связи и занялся поиском эффективных решений. Читать дальше →
. Spin Master Perplexus Original, 100 барьеров Ширина 18,5 Высота 20 Глубина 19,5 Вес 0.5100 в наличии Цена: 2420.00 ₽ КУПИТЬ