Привет, Хабр! Сегодня я публикую последний пост из курса “Создание программного продукта и управление его развитием” от компании Acronis, который был прочитан весной 2020 года в МФТИ. В этом тексте мы поговорим о связи компании и ее продукта, об этапах становления, факторах успеха и распространенных ошибках в развитии. И, конечно, коснемся вопроса, какова роль менеджера продукта или основателя компании на каждом из этапов. Читать дальше →
С Вами снова Владимир и меня все еще зовут девопс.Немного контекста: я живу в Санкт-Петербурге и работаю в большой компании с крайне бюрократической структурой управления, в которой девопс – это драйвер, лидер и на-все-руки-мастер.Сегодня делюсь свежеобретенным представлением о создании архитектуры нового проекта или реконфигурации нового. Читать далее
Сегодня сложно представить себе стартап или любой IT-бизнес без менеджера продукта. И как только находили общий язык разработчики и клиенты, когда не было менеджеров по продукту? Как в случае со многими руководящими позициями, этой профессии сложно научиться с нуля — к ней ведёт
Привет, Хабр! Мы продолжаем публикацию серии материалов, посвященных продуктовому менеджменту, и сегодня речь пойдет про пользователей продукта. Вопреки расхожему мнению, при разработке продукта недостаточно просто «прикинуть», кому нужен ваш продукт. А для тех, кто хочет знать, как это делается согласно проверенными временем практикам, подробные инструкции поиска своей целевой аудитории — под катом. Читать дальше →