Привет, Хабр! Меня зовут Анзор Кардан, я руководитель продукта Teamplanner в Х5 Tech. В статье я поделюсь собственным опытом выбора инструмента планирования проектов, через какие стадии мы прошли и с какими сложностями столкнулись (спойлер: в итоге мы разработали свой собственный инструмент). Читать далее
Если спросить тимлида, что он знает о процессах в своей компании, вероятно, вы услышите, что:1. Процессы чаще всего наследуются. Тимлида наняли и сказали: «Вот тебе канбан».2. Процессы редко меняются, либо меняются революционно. Например, когда скрам в командах внедрили с консультантами.3. Процессы не рационализируются. Например, если ни у кого нет точного представления, какую проблему решает «Оценка 360», и насколько это решение оптимально. Читать далее
«Нам нужен только самый целеустремленный и упрямый из всех —Ч Е Л О В Е Ч И Щ Е! С огромной внутренней Силой, Волей и Силой Воли! Идущий, падающий, НО ВСТАЮЩИЙ и ПРОДАЮЩИЙ.»@ цитаты hh ruВы наняли маркетолога, дали ему бюджет, но результат – ноль? Лиды либо некачественные, либо их нет…
В компаниях часто ищут агента изменений: «сильного менеджера», который возьмёт весь хаос на себя и решит проблемы, накопленные годами. Но когда менеджер выходит на работу, оказывается, что нет ни целей, ни ответственности, ни бюджета. Зато слышит фразу: «Мы тебя наняли — ты и…