Привет! Меня зовут Мария Болдырева, и я уже пять лет возглавляю проектное бюро WildTeam. До этого я работала главным конструктором в различных строительных компаниях. Ежедневно я сталкивалась с проблемами менеджмента в проектных компаниях и мечтала его изменить. В итоге взялась за…
Сегодня целая плеяда профессионалов в сфере agile рассказывают о том, как внедрять эту методологию на практике. Однако я знаю немало команд, которые сломали копья при попытке перейти на рельсы agile в строгом и не слишком строгом соответствии изначальным рекомендациям гуру. В этом посте я хочу поговорить о том, можно ли внедрять agile как более мягкую практику с позиций моего собственного опыта. Читать далее
За последние несколько лет гибкие методологии почти вытеснили традиционные способы разработки – полностью по принципам Agile сейчас работают две трети IT-компаний. Оправдались ли ожидания, какие возникают проблемы и куда всё движется? Предлагаем анализ существующего российского и зарубежного опыта работы по Agile и ответы на эти вопросы. Читать дальше →
Главный вопрос этого поста: какие же изменения претерпевает agile коммуникация (и скрам, в частности), натягиваясь на распределенные команды? Для этого, давайте сначала классифицируем коммуникацию: стратегические митинги (планирование / ретроспектива) ежедневную синхронизацию (в том числе daily standups) прояснение рабочих вопросов Давайте добавим еще одно измерение! Если попробуем наложить вышеприведенную классификацию на географию, то появляются дополнительные срезы для вышепреведенного: Читать дальше →