Привет! Меня зовут Алексей Стратонов, я экс-техлид Авито Недвижимости. До Авито я 8 лет проработал в аутсорсе: управлял четырьмя отделами, успел нанять и уволить многих, в том числе руководителей. В аутсорсе есть специфика — зарплаты тут ниже, а задачи те же, что и в продукте.…
12 августа приглашаем на онлайн-лекцию о найме на работу IT-специалистов с точки зрения продакт-менеджера. Нанимать IT-специалистов дорого, но увольнять еще дороже. Поэтому одна из ключевых задач тимлида — грамотное формирование команды. Вячеслав Перуновский объяснит, как нанимать IT-специалистов на работу и расскажет, почему успех команды всегда зависит от уровня ее участников. Регистрация Читать дальше →
Не думал, что мне еще раз придется возвращаться к теме собеседований, но похоже она меня преследует. Теперь уже на моем текущем месте работы HR внезапно выдали рекомендации:1. Проведение собеседований обязательно с включенной камерой2. Избегание типичных вопросов, чередование тем.3. Секция лайв-кодинга при проведении технических собеседований;4. Проведение мероприятий по выявлению читеров как апофеоз. Читать далее
Идеальное собеседование. Мой опыт тимлида, как нанимать с помощью бизнес-кейсовМеня зовут Паша, я тимлид iOS-команды в IT-компании крупного российского ретейлера. В силу должности я непосредственно связан с процессом найма людей и за семь лет прошел и провел огромное количество собеседований. Знаю этот процесс с обеих сторон и рискну утверждать, что классические собеседования «Вопрос-ответ» давно морально устарели. Читать далее