Все много раз слышали, что это задача руководителей и компании — мотивировать своих сотрудников. И мы часто задаем себе вопросы: «Как я могу это делать? Дать больше денег, дать новую должность, отправить в командировку, предложить обучение?» Мы делаем это, но часто это не…
Мы привыкли думать о менеджерах как о драйверах процессов, координаторах задач и хранителях KPI. Но если углубиться в суть их работы, становится очевидно: главный ресурс, с которым работает менеджер — это люди. И умение управлять ими, развивать сотрудников, мотивировать и…
Менеджер должен тащить. Давать срок и попадать в него, как обещал. Если менеджер не тащит – это плохой менеджер. Это очевидно. А что, если менеджер тащит, но не туда? Или по ТЗ тащит туда, но заказчик недоволен? А если менеджер выгорает от того, что к нему каждый день прибегает…
Вместе с коллегами из Tinkoff.ru, AGIMA, CSSSR и DigitalHR мы собираем в Москве митап для тимлидов, на котором обсудим, как оценивать и мотивировать разработчиков. Легко мотивировать, когда у тебя маленький идейный стартап, а мы поговорим о работе тимлида в агентстве или крупной компании. Приходите 1 марта в Digital October, будет интересно! Читать дальше →