Для успешного делегирования нужно сочетание обычного и эмоционального интеллекта, системное видение результата и процесса, а также доверие, чтобы предоставить команде пространство для ошибок и поиска. Это искусство, которым можно овладевать постепенно. Обычные руководители…
Представьте айсберг. На его верхушке знание о том, что руководителю нужно уметь делегировать задачи. А вот как именно это делать и почему бывает очень больно — скрыто в темных водах. Под катом разбираем барьеры, приводим примеры из практики тимлидов Selectel и даем советы. А еще принимаем ваши советы по делегированию — делитесь ими в комментариях. Читать дальше →
Раньше докер был крутым, молодежным, вещью в себе. А потом как-то докер перестал быть интересен: он просто есть, он у всех и во всем. На нем все микросервисы, Kubernetes, девопс — всё, что угодно. Вместе с тем, люди тащат контейнеры себе в рот откуда ни попадя. Они часто даже не знают, что…
14–15 августа 2026 года в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART CIO CAMP - мероприятие для ИТ-руководителей инхаус-подразделений: ИТ-директоров, руководителей ИТ-отделов и руководителей цифровой трансформации.Мы задумали INFOSTART CIO CAMP как формат для тех, кто отвечает не только за технологии, но и