Для успешного делегирования нужно сочетание обычного и эмоционального интеллекта, системное видение результата и процесса, а также доверие, чтобы предоставить команде пространство для ошибок и поиска. Это искусство, которым можно овладевать постепенно. Обычные руководители…
Представьте айсберг. На его верхушке знание о том, что руководителю нужно уметь делегировать задачи. А вот как именно это делать и почему бывает очень больно — скрыто в темных водах. Под катом разбираем барьеры, приводим примеры из практики тимлидов Selectel и даем советы. А еще принимаем ваши советы по делегированию — делитесь ими в комментариях. Читать дальше →
Раньше докер был крутым, молодежным, вещью в себе. А потом как-то докер перестал быть интересен: он просто есть, он у всех и во всем. На нем все микросервисы, Kubernetes, девопс — всё, что угодно. Вместе с тем, люди тащат контейнеры себе в рот откуда ни попадя. Они часто даже не знают, что…
Весь день трудишься и пыхтишь, потом спишь, потом снова трудишься и пыхтишь. Можно было бы что-то отдать на аутсорс или переложить на коллег, но как и когда, если все время занят? Вот и ответы на этот вопрос.Анонимный запрос участника звучит так: как делегировать, если ты бесконечно занят ручным трудом? Нет времени ни посидеть, ни проанализировать полезности за неделю — пришёл домой, лёг, утром снова то же самое. Читать далее