В IT основной капитал руководителя — это люди. И эти люди работают в условиях постоянного давления: меняются требования, горят дедлайны, бизнес хочет большего, неопределённости хватает на всех. В такой среде доверие к руководителю — очень важный ресурс. Его отсутствие влияет не…
Почему SMM казался мне дорогим (и как я пересмотрел своё мнение) Когда кажется, что соцсети — это просто посты Я раньше относился к SMM-услугам довольно скептически. Казалось, что платить за «ведение соцсетей» — это что-то несерьёзное. Что там делать? Публиковать пару постов в неделю, ставить эмодзи и выкладывать опросы? Я даже думал: «Неужели кто-то платит […] Сообщение Почему я начал доверять SMM как бизнес-инструменту появились сначала на Androha.ru.
Если бы все популярные цитаты действительно принадлежали тем людям, которым мы их приписываем, то фраза «если вы это не измеряете, то значит вы этим не управляете» стояла бы в списке мудростей Питера Друкера. Однако Друкер никогда не произносил этих слов и не поддерживал такой подход. И самое главное, эта идея сама по себе неверна.В этом материале расскажем к чему это приводит и какой инструмент использовать осознанному руководителю. Читать далее
Даже хорошо спланированный проект может столкнуться с меняющимися требованиями, техническим долгом, сопротивлением внутри компании и бесконечным расширением первоначальной задачи. В таких условиях руководителю приходится не столько следовать выбранной методологии, сколько принимать решения по ходу работы.Этим ситуациям посвящена секция «Управление проектом и продуктом» на INFOSTART A&PM EVENT 2026, который пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге. Читать далее