Эффективно руководить командой айтишников сумеет не каждый. Работа проджект-менеджера в IT отличается тем, что в ней системные аналитические навыки тесно связаны с техническими скиллами. Они необходимы менеджеру проектов и не ограничиваются глубокими знаниями в одной или двух
Одно из ключевых отличий техлида в датасайнс-команде в нашем случае — это его суперуниверсальность. Сегодня клиент может запросить построить скоринг пользователя, а завтра — прислать запрос разработать модель оптимальной инкассации. То есть периметр задач в DS не обозначен так чётко, как это характерно для других команд. И вот тут я бы хотел на примерах показать, зачем нужны софт-скиллы, когда, казалось бы, можно и без них. Читать дальше →
Привет, Хабр. Меня зовут Марина Заботина, я аккаунт-директор в диджитал-агентстве Далее. Сегодня хочу поднять животрепещущую тему — зачем и как прокачивать технический бэкграунд проджект-менеджеру. В статье будут результаты опроса, который я провела среди разработчиков и ПМов, моя личная история прокачки. В финале отдаю глоссарий терминов для новичков. Читать далее
Про софт-скиллы сказано многое. Отношение к наличию у человека софт-скиллов и их использование в качестве критерия при найме на работу у многих работодателей всё ещё разнится. Причем иногда из крайности в крайность.Кто-то предпочитает набирать максимально приветливых, вежливых