Эффективно руководить командой айтишников сумеет не каждый. Работа проджект-менеджера в IT отличается тем, что в ней системные аналитические навыки тесно связаны с техническими скиллами. Они необходимы менеджеру проектов и не ограничиваются глубокими знаниями в одной или двух
Привет! На связи Настя Аристова из Spectr. Много уже статей написано на тему soft- и hard-скиллов, но все они заточены больше под разработчиков. А десятки статей «топ-10 (цифра любая) навыков для руководителя проектов» зачастую смешивают hard- и soft-скиллы в одной корзине. В этой статье мы разберемся в теме soft- и hard-скилов именно для руководителя проектов. Читать далее
Привет! Меня зовут Елена Тупикова, я академический руководитель программы онлайн-магистратуры «Управление IT-продуктами» от Яндекса и МФТИ. В этой статье я расскажу, чем занимается продакт-менеджер в IT и для чего ему нужно разбираться в базах данных, языках программирования и машинном обучении. А ещё дам список технических навыков, которые нужны продакт-менеджеру для работы в IT. Читать далее
Одно из ключевых отличий техлида в датасайнс-команде в нашем случае — это его суперуниверсальность. Сегодня клиент может запросить построить скоринг пользователя, а завтра — прислать запрос разработать модель оптимальной инкассации. То есть периметр задач в DS не обозначен так чётко, как это характерно для других команд. И вот тут я бы хотел на примерах показать, зачем нужны софт-скиллы, когда, казалось бы, можно и без них. Читать дальше →