В российской управленческой культуре контроль традиционно считается главным инструментом. Руководители любят проверять, требовать отчёты, вводить новые формы контроля и ужесточать правила, когда «план не бьётся с фактом».Но в IT такой подход почти всегда приводит к обратному результату: скорость разработки падает, команда демотивируется, а руководитель превращается в «бутылочное горлышко». Давайте разберёмся, почему контроль в отрыве от системы не работает — и чем его заменить. Читать далее
Видео В задаче по «упаковке цветов графа» (в оригинале packing coloring, — прим. пер.) спрашивается, сколько чисел необходимо для заполнения бесконечной сетки так, чтобы идентичные числа никогда не оказывались слишком близко друг к другу. И новый арифметический эксперимент с использованием компьютера даёт на удивление простой ответ. Сколько чисел потребуется для заполнения бесконечной сетки так, чтобы расстояние между вхождениями одного числа было больше самого этого числа? Читать дальше →
Так были ли такие ловушки в гробницах, и если да, то какие именно? Ведь на самом деле — раз древние египтяне вместе с усопшим царем хоронили несметные сокровища (в одной только весьма скромной гробнице Тутанхамона нашли более тонны золота!), то им стоило позаботиться о защите этих сокровищ. В том числе и установив ловушки для тех, кто мог посягнуть на вечный сон царя — на его жизнь после смерти. Читать далее
235 рекламных кампаний, восемь месяцев дневной статистики, 1,5 млн рублей расхода. Три ловушки в отчётах, из-за которых выводы сначала получились красивыми и неверными, и что осталось от цифр после проверки. Читать далее