Когда бухгалтерия занимает пару часов в неделю, а в отчетах всё понятно, её можно вести самому. Но со временем растёт объём «бумажной» работы, появляются новые вопросы и задачи. Тогда внимание собственника уходит с продукта на налоги, сертификацию, аккредитацию, амортизацию и другие дела. Так было у Светозара Яхонтова, фаундера Arudit Security. В статье разбираемся, когда фаундеру пора выходить из этой рутины. Читать далее
Представьте айсберг. На его верхушке знание о том, что руководителю нужно уметь делегировать задачи. А вот как именно это делать и почему бывает очень больно — скрыто в темных водах. Под катом разбираем барьеры, приводим примеры из практики тимлидов Selectel и даем советы. А еще принимаем ваши советы по делегированию — делитесь ими в комментариях. Читать дальше →
Когда твоя деятельность состоит в том, чтобы запускать стартапы, неизбежно сталкиваешься еще и с другой стороной - периодически проекты приходится закрывать. Сегодня расскажу о том, как понять, что с проектом пора прощаться.Я ранее уже рассказывал о том, что некоторое время…
День добрый, Хабр! Напишу базис для любого стартапа. Перед запуском стартапа вы должны ответить на следующие вопросы. Что является успехом для вас? Вы планируете: Выйти на IPO Продать свой стартап Создать семейный бизнес и оставить потомкам И т.д. Представьте, что вы участник…