Когда бухгалтерия занимает пару часов в неделю, а в отчетах всё понятно, её можно вести самому. Но со временем растёт объём «бумажной» работы, появляются новые вопросы и задачи. Тогда внимание собственника уходит с продукта на налоги, сертификацию, аккредитацию, амортизацию и другие дела. Так было у Светозара Яхонтова, фаундера Arudit Security. В статье разбираемся, когда фаундеру пора выходить из этой рутины. Читать далее
Представьте айсберг. На его верхушке знание о том, что руководителю нужно уметь делегировать задачи. А вот как именно это делать и почему бывает очень больно — скрыто в темных водах. Под катом разбираем барьеры, приводим примеры из практики тимлидов Selectel и даем советы. А еще принимаем ваши советы по делегированию — делитесь ими в комментариях. Читать дальше →
Всем привет, здесь рассказываю о новой системе планирования, которая драйвит нашу команду и приносит фаундеру $.Командное планирование, которую используем мы, а также Google, Intel, Microsoft, Samsung, Avito и другие. Техника, которая многократно увеличит выручку, сделает процесс достижения общих целей увлекательным, как для команды так и для собственников бизнеса. Читать далее
Когда твоя деятельность состоит в том, чтобы запускать стартапы, неизбежно сталкиваешься еще и с другой стороной - периодически проекты приходится закрывать. Сегодня расскажу о том, как понять, что с проектом пора прощаться.Я ранее уже рассказывал о том, что некоторое время…