Когда-то давно я столкнулся с почти совершенной корпоративной методологией внедрения ИТ-проектов. Она была полной, удобной, масштабируемой и понятной даже джуну (которым я тогда был).С тех пор, за почти 20 лет внедрений(!) в куче российских компаний, я не встретил равного ей аналога
Методология описания и внедрения ERP-систем или как перейти на 1C ERP быстро, качественно, дешевоПочему проекты внедрения ERP остаются дорогими и длительными даже при использовании современных инструментов? Возможно, проблема не в аналитиках и не в программном обеспечении, а в самой
Сэкономим для Винни-Пуха время: идеальная модерация в многопользовательских видеоиграх не возможна. Независимо от выбранной цели (и методов), идеальная модерация ОБЯЗАТЕЛЬНО будет наступать на все доступные мозоли либо "бизнесу", либо игрокам, либо бедным замороченным людям, на которых обязанности модераторов будут возложены. Всё.А почему так?Попробуем разобраться с применением длинных слов и абстрактных идей. 53к символов... Винни, не лезь в эту нору!
После завершения функционального моделирования большинство проектов переходит к разработке, считая модель законченной. Именно здесь закладывается главная проблема ERP-проектов: документация постепенно устаревает и перестает отражать реальную систему. В этой статье я покажу альтернативный подход, в котором настройка, разработка и документация образуют единый непрерывный цикл. Читать далее