Agile легко превращается в ловушку, когда спринты идут по плану, метрики растут, а стратегические задачи месяцами стоят на месте. Разбираемся, почему так происходит при масштабировании и где руководителю вернуть фокус на реальный результат. Читать далее
Многие знают Agile по ежедневным стендапам, спринтам и доскам в Jira. Но мало кто задумывается, почему Agile вообще появился. Если вам интересен ответ на этот вопрос, очень рекомендую книгу Роберта Мартина «Clean Agile. Back to Basics». Для меня это одна из лучших книг об Agile, которую стоит прочитать
Сегодня мы поговорим о таком интересном вопросе, как переход от Agile, к анти‑Agile. С течением времени команды часто сталкиваются с ситуациями, когда идеалы Agile начинают давать сбой, и приходит осознание, что работа по старым лекалам уже не приносит тех…
Используя термин Agile, люди часто имеют в виду не что-то конкретное, но то что они правы. Например, не написал тесты — не Agile, не провел митинг с командой — не Agile, не заполнил тайм-трекинг — опять не Agile. Тому, что каждый трактует термин Agile по-своему, есть объективные причины, связанные с его происхождением. Читать дальше →