Пройден "экватор" моего обучения на COO в Stratoplan и я все чаще ловлю себя на мысли:большинство менеджеров, которых я знаю, оптимизируют не то.Я и сам раньше на любую задачу смотрел как на цель сделать: быстрее, качественнее, технологичнее, но не всегда это правильнее для системы. И это очень неприятное осознание для человека с инженерным бэкграундом. Читать далее
Рано или поздно каждый CEO решается выйти из операционки и сосредоточиться на стратегии. Кто его заменит? Обычно, это COO.В IT история та же. В целом. Но есть свои особенности, которые накладывает отрасль. Это касается и решаемых задач, и полномочий, и требующихся знаний.Что же это за зверь такой, COO в IT, приглашаю почитать! Читать далее
Вот удивительный факт: согласно исследованию Harvard Business Review, проведенному в 2024 году, только в 43% компаний из списка Fortune 500 есть главный операционный директор (COO), однако те, у кого он есть, сообщают о повышении операционной эффективности на 23%. Так чем же именно занимается весь день этот загадочный руководитель высшего звена? В этой статье мы попробуем разобраться в данном вопросе. Узнать про COO
Недавно я завершил программу COO в Stratoplan.Год назад, когда я принимал решение идти на обучение, у меня уже был опыт разработчика, Team Lead, CTO и Program Manager. За плечами были десятки проектов, процессы, организационные изменения, инциденты, трансформации команд и продуктовых направлений.Мне