Плох тот джун, который не мечтает стать мидлом. Быть самостоятельным, справляться с задачами без советов старших коллег. Но и мидл хочет расти дальше — к сеньору. К новым вызовам, новой ответственности и высокой зарплате. У многих мидлов и знаний достаточно, чтобы с работой…
Наставничество со стороны руководителей решает для IT-компании не только тактические, но и стратегические задачи. Руководитель-наставник становится «буфером» и «архитектором» процессов.Наставничество руководителя — это инвестиция не только в рост конкретного сотрудника, но…
Достигнув уровня мидла, разработчики не всегда понимают, как и куда развиваться дальше. Проекты требуют примерно тех же умений, и выполнять их сравнительно легко. Кто-то захочет пойти в техлиды, кто-то сделает ставку на горизонтальный рост и изучение новых языков…
В чём принципиальное отличие джуна от мидла, а мидла от сеньора? На какие навыки поднажать, чтобы не задерживаться на одной ступеньке? Эти темы актуальны в ИТ-сообществе всегда. Мы решили проследить, меняются ли с годами представления айтишников о принципиальных различиях между грейдами разработчиков. Читать дальше →