Привет. Я, как со всеми вместе в марте 2020 перешёл на удалёнку, так и продолжаю работать в таком режиме. У него масса преимуществ, но, чтобы поддерживать баланс двигательной активности, надо выходить погулять. Попробую рассказать, как и почему пришёл к текущему режиму прогулок, начав с 3000 шагов в день и придя к миллиону шагов за лето (осень, зиму, вёсну). Читать далее
Увеличить норму управляемости кажется простым способом сделать компанию более плоской и быстрее масштабироваться. На практике каждый новый прямой подчинён добавляет руководителю нагрузку и может превратить его в узкое место. Разберём, где проходит эта граница, почему размер команды нельзя выбирать по универсальной формуле и как на неё уже влияет работа с ИИ. Разобраться подробнее
Завершаем серию разговоров об удалёнке. Дизайнер из Нидерландов, фронтендер из Латвии и руководитель проекта из московского Mail.ru поделились с нами, как проходят их рабочие будни и как устроена работа в формате ремоут. При чём тут джинн? Рассказываем под катом. Делитесь своими инсайтами об удалёнке в комментариях. Читать дальше →
Добрый день. В доковидное время, когда большая часть людей работала из офиса, нормальным делом было измерять, сколько времени человек проводит на работе. Отметки о входе и выходе с работы и все такое.Сегодня я хочу поговорить о том, что рабочие часы не тоже самое, что и часы, в которые мы работаем, почему это нормально и к чему может привести погоня за «честной работой по 8 часов». А ещё покажу, как работа на удаленке проходит в ISPsystem. Читать далее