Поиск сотрудников надо начинать не с вопроса «как нам нанять самого лучшего?», а с вопроса «какие у нас есть слабые стороны?». Зачем вы нанимаете людей? Вы нанимаете, чтобы больше делать или достигать? Спроектируйте процесс найма так, чтобы подбирать людей, усиливающих слабые стороны команды, а не искать лучших. Думайте не о том, «как нанять самых умных?», а о том, «как найти людей, способных сделать команду сильнее?». Читать дальше →
История создания мультиагентной AI-системы, которая управляет корпоративной ИТ-инфраструктурой: следит за системами мониторинга, восстанавливает сервисы, разбирает security-алерты и понимает естественный язык. Пятница, 18:30. Соседние башни в одном бизнес-центре. Примерно на одном…
TL;DR Роль Agile Coach должна умереть, чтобы переродиться в роль Change Agent (или Organizational Architect). И работать такие спецы должны не "вечно", а проектно - как спецназ внедрения изменений.Здесь и далее: скрам-мастер и аджайл коуч тождественны.1. Выделенная роль в команде - это кража…
Исследования удовлетворённости клиентов чрезвычайно распространены. Каждый раз, когда вы посещаете банк, отправляете запрос интернет-поставщику, отправляетесь в поездку или нанимаете фрилансера для какой-то задачи, вы затем с железной последовательностью получаете запросы…