Привет! Меня зовут Игорь Федорчук, я руковожу разработкой в направлении «Монобренды» в GRI.За последний год компания заметно выросла: команд стало больше, изменений и интеграций — тоже. А процессы в разработке долго оставались такими же, какими были пару лет назад. В какой-то…
Привет, Хабр!Меня зовут Кирилл Невзоров, я руководитель отдела анализа и управления проектами. В первой части речь шла про роли, ответственность и точки входа в команды. Но чтобы процесс стал управляемым, одного организационного контура недостаточно. Настоящие изменения…
Привет! Меня зовут Вика, я специалист по обучению и развитию в GRI. Когда я пришла в компанию, здесь были точечные бессистемные примеры обучения сотрудников, которые сложно было соотнести с долгосрочными целями развития. Как и любая другая быстрорастущая компания, GRI столкнулась с
Мы продолжаем наш рассказ о том, как мы меняли BMS-систему в наших ЦОДах (часть 1, часть 2). При этом мы не просто поменяли решение одного вендора на другого, а разработали систему с нуля под свои требования. В заключение нашей истории делимся итогами проделанной работы и интересными решениями, которые могут быть вам полезны. Новый интерфейс Тут, как говорится, лучше один раз увидеть. Стойки. Читать дальше →