Одна из главных задач проектного офиса — быстрый старт новых проектов. Чтобы начать работу в минимальные сроки, нужно быстро погрузить в суть дела опытных и новых участников команды, выстроить вертикальные и горизонтальные связи, определить задачи и зоны ответственности — в общем, запустить самоподдерживающийся и самодокументируемый процесс. Читать далее
Привет, я Вика Строгонова, руководитель проектного офиса в KTS. Я веду проекты с 2017 года и прошла путь от младшего менеджера до руководителя проектного офиса. Сейчас в моем портфеле более 20 проектов, в подчинении — 42 человека, среди них разработчики, аналитики и…
Привет, Хабр! На связи команда Проектного офиса НЛМК-ИТ. В жизни каждого Проектного офиса наступает момент, когда населяющие его менеджеры и другие сотрудники задумываются о внедрении системы управления проектами. Манящая простотой и выгодами идея редко обходится без…
Привет! Меня зовут Дмитрий Ирешев, я руководитель проектного офиса СберМаркета и автор Telegram-канала «Управление проектами и продуктами в IT». В этом году я провёл самое полное исследование проектного менеджмента в России, в котором приняли участие 405 респондентов из 46 городов и 198