Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все соглашаются: «Да, звучит разумно». И… ничего не происходит.Документ лежит в wiki. Архитектура остаётся прежней. Процесс не…
Всем привет! Меня зовут Евгений Иляхин, я работаю архитектором процессов безопасной разработки в Positive Technologies, вместе с командой консалтинга в области безопасной разработки мы специализируемся на внедрении AppSec в различных компаниях и всячески продвигаем этот подход в массы. В…
Вчера на 46-й сессии Народного Собрания РД пятого созыва депутаты одобрили законопроект «О внесении изменения в статью 69 Конституции Республики Дагестан», наделяющий Уполномоченного по защите прав предпринимателей региона правом законодательной инициативы. «Принятие данного закона будет способствовать расширению форм сотрудничества Уполномоченного по защите прав предпринимателей в РД с Народным Собранием республики в сфере правотворчества в условиях […]
Почему даже очевидно полезные изменения не работают? Потому что дело не в идеях, а в системе.В статье разбирается попытка внедрить изменения без полномочий: как оценить их до запуска, почему люди по-разному воспринимают одну и ту же инициативу, откуда берется сопротивление и почему почти всегда возникает просадка эффективности.Без обещаний успеха и универсальных рецептов — разбор собственного опыта и наблюдений, где изменения ломаются в реальности, даже когда всё сделано «правильно». Читать далее