Конечно, никто не идеален. Все совершают ошибки. Большинство из них безобидны, некоторые неудобны, но простительны, а некоторые могут погубить вашу карьеру — или вашу компанию — вместе с ними.В этой статье мы продолжим рассматривать поистине неисчерпаемую тему ошибок, которые могут совершить те или иные специалисты. Вот только сегодня мы будем говорить о тех важных, стратегических ошибках, которые могут совершить руководители ИТ. Читать далее
Управление обработкой ошибок в Go всегда вызывает споры — это извечная тема в ежегодном опросе о самых больших проблемах, с которыми сталкиваются разработчики при работе с Go. Однако когда дело доходит до обработки ошибок в многопоточной среде или объединения нескольких ошибок одной и той же горутины, Go предоставляет отличные пакеты, которые упрощают управление обработкой множественных ошибок. Давайте посмотрим, как объединить несколько ошибок, генерируемых одной горутиной. Читать далее
Восемь часов в офисе ещё не означают восемь часов работы. Но и полностью отказаться от контроля времени получается далеко не всегда: есть поддержка, дежурства, встречи, SLA и задачи, где фактические трудозатраты действительно важны.Я попробовал разобраться, что именно мы контролируем, когда считаем рабочие часы: время, доступность, присутствие или всё-таки результат. И в какой момент нормальный управленческий инструмент начинает превращаться в недоверие к сотруднику. Читать далее
Решение встроить PDCA (цикл Деминга) в рутину топ-менеджмента выросло из стратегических сессий. Инициатив после каждой оставалось много, но проверенных выводов ни одного.Замысел такой. Каждое значимое решение оформляется как гипотеза с ожидаемым результатом (Plan), выполняется (Do),…